办公室专利的出路在何方

1、何为办公室专利？

办公室专利，顾名思义，就是在办公室就能完成的专利。这种专利，可以分为两种，一种就是有材料，需要在办公室电脑面前去完成，一般不去现场，主要根据客户提供技术交底书来完成；另一种就是，没有材料，客户提供标题或者领域，由办公室人员在办公室完成所有服务，直到拿到证书。

办公室专利呢，还有其他方式，但因为一般都是在办公室完成，主要通过网络对接，或者是电脑打字完成，基本上都离不开办公室，所以小编称之为办公室专利。

但这种概念，显然有些偏颇，毕竟哪一个专利又不是办公室来完成和提交呢？实际上，小编所谓的办公室专利，更侧重的是，不去现场，或者说，侧重的是，不在研发现场，或者说就是所谓的编写专利之类吧。

但也不能完全归结于这个，因为毕竟有些编写专利还是会去现场的，甚至也要现场编写专利的情况存在，所以这个办公室专利也不是完全编专利了。

这个概念，姑且这么理解吧，主要还是侧重不去现场的情况，而来构思或者完成专利的主要环节，比如说从创意到撰写，到提交，一条龙服务，或者是半条龙服务吧，姑且这么定义吧。

2、办公室专利的由来

这个办公室专利的由来，就比较复杂，一言难尽，但原因主要还是历史原因了，特别是利益驱动明显。

一方面，过去各种补贴政策，在数量要求下，造成了很多只为了证书而证书的大批量办公室专利。

另一方面，各种证书需求催生了大量的办公室专利，反正审查也是办公室里头检索审查，然后呢，撰写也是这么干，毕竟目前的专利，还是不去现场的，去现场也是成本太高。

正是因为有大量的办公室工作人员，无论是需求方，还是提供方，或者说审查也是，基本上都是办公室完成的，也就是，这个里头涉及到很多，谈由来这个话题太大了，也没法完全展开了。

总之，就是有甲方乙方甚至丙方需求，就催生了办公室专利的存在，在很多时候，也在发挥不可磨灭的作用。

谈由来，只不过是让我们心里有个底，更好地与时俱进，不可拿过去来来衡量现在，甚至考量将来，这样是不可以的。

3、办公室专利的瓶颈

谈到瓶颈，实际上只是对有些人来说，因为种种原因，遇到了一些无法克服的东西，才会出现瓶颈，实际上，有些人并不存在这个问题，而且干得还挺不错，小编碰到的一些朋友，确实不存在这个问题。

但是，有不少朋友，也碰到了瓶颈，一方面，过去的那些由来的东西，支撑点不存在了，但转型太慢，容易用过去的思维来衡量现在甚至将来，陷进去，转不过来。另一方面，因为太单一，无法在新的形式和环境下面，获得新的发展和起点，然后呢，因为政策导向或者市场需求，无法跟上节奏，自然就落下来了，然后呢，瓶颈也出现了。

当然，这些瓶颈，很多只是暂时的，或者说是表面的，这也是小编觉得办公室专利还是很有意思的一个事情，就即兴用这个标题来谈谈。

仁者见仁智者见智吧，未必正确，仅供参考。

4、办公室专利的双层夹击

谈到这个双层夹击问题，刚刚说过了，对有些人是这样，对有些人不存在，大家就择取看看吧，未必正确。

一个夹击就是，办公室专利的授权率受到了影响，然后自然影响后续的销售，或者是推广，毕竟利益的创造，离不开专利授权，专利不授权，很难过的。

而这个夹击就是授权率的收紧，特别是，非正常的引入，对于很多明显的办公室专利，打击力度空前，比如明显不以创新为目的的一些领域，如医疗、用具类专利，办公室专利影响特别大，甚至一些办公室人员，真的就不能搞出专利创造吗？这是另一个大话题，这里就不展开了。

形式就是这样的，我们需要想办法去克服，或者调整，否则就会被夹击了，特别是，有些人还是用过去的那种思维，去打造或者思维或者运营的时候，就会发现，生存空间越来越小了，因为，本身的思维能力和眼界，还有魄力，就会决定在走一条被夹击的道路。

后面虽然提到了一些破局方式，但思维这个东西，你没法教会人，或者说别人的办法，你未必能用。

这是一个最为重要的夹击，就是自己把自己给限制了，不想学习，不想改变，不想如何，如何，有时候，这个夹击才是致命的。正如前文所说，有些人不会担心办公室专利的，因为他一直就如鱼得水，随机应变，而且能获得先机，然后呢。

正是应了一句话：穷则变，变则通，通则久。

原创 一丰龚先生 发明与专利

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