如何规划高企和加计扣除的研发立项？需考虑6个要素

1、项目数量

一年到底规划几个研发项目合适？

其实这个问题没有标准答案，需要结合企业实际情况来定。

项目数量主要跟研发费总额有关，而研发费总额又跟营业收入有关。

一般研发费总额越大，项目数量就越多，毕竟，如果一个普通研发项目分配1000万的研发费，委实有点多。

当然，如果是小型企业，研发费不多，那一般每年5-6个研发立项就够了，而如果是申报高企，也至少每年5-6个立项，保证成果转化达到每年平均5个以上。

2、项目时间

项目时间的长短，没什么必须的规定，但是也需要科学合理。

项目研发时间的长短，一般跟项目研发的难易程度相关，也可以参考考虑企业所处的行业和技术领域。属于一些前沿科研领域的，时间一般长一些。

项目研发的起止时间，一般可规划三种类型：

一种是项目起止时间是错开的，比如一个项目可能是1月-7月，第二个可能是3月-9月，第五个可能是6月-12月。

二种是项目起止时间都是一样的，比如都是1月-12月 。

三种是跨年，比如有部分项目是从9月-次年5月。

当然，项目研发时间是相同，或部分相同；是同一年度，或是跨年，都是可以的，根据实际情况，科学合理即可。

但需要注意的是，其起止时间，跟项目对应的专利申请时间是对应的。一般来说，专利申请的时间，一般在项目的中后期，毕竟项目需要研发一段时日才能产生核心技术，从而去申请专利的保护。提醒的是，是专利的申请时间，而不是授权时间。

另外一个需要注意的是，项目期间不能太短。

比如有的企业只规划三四个月，从1月-4月，这其实就太短了，一个新技术、新产品的从研发到获得成果，按常理，从立项前的调研、立项决议、技术方案、设计评审、试制、反复试验，检验验证到成功，其实是需要一定过程的，所以，我们规划的时间，一般至少6-7个月，长的甚至1-2年。

3、项目人员

研发项目有哪些研发人员参与，是在研发立项时确定的。需要确定两个问题，一个是多少人员，另一个是哪些人员。

项目组人员的多少跟企业研发人员总数相关。

比如小型企业，研发人员总共才6人，规划了5个研发项目，那怎么分？

有的企业每个项目分2-3人，其实不太妥，一个项目的成功研发，必定是需要一个团队分工合作的。所以如果只有6人，那这6人全部参加全部的项目研发更妥当。

如果是大型公司，研发人员很多，那么，根据研发项目来分组就比较合适了。

另一个是哪些项目人员，这个注意要跟专利发明人对应，一般发明人要在项目组内，一发明人一般是项目组负责人或核心研发人员。

当然，这也要看实际情况，因为有的公司，专利发明人是公司法人或管理人员，如果是这种情况，那就看法人实际是否参与研发，如果参与，也可以作为兼职研发人员，如果实际不参与，那就忽略专利发明人，直接按研发人员名单分配研发人员即可。

至于研发负责人，一般是研发机构负责人，或重要核心技术人员，当然，学历和经验也是相对比较优势的。

另外，项目人员也需要根据各自的岗位和专业来进行合理的分工分配，比如负责设计研发的，负责检测检验的，负责工艺文件的等等，这些信息也会体现在立项资料里。

4、项目名称

项目名称的确定，简单说，跟项目的类型和核心技术相关。先确定类型，是产品，技术，还是工艺、方法？其关键技术、创新点、技术效果是什么？

再据此确定，**产品结构的研发，**技术的研发，**工艺的研发等等。

当然，如果项目有对应的专利成果，那就直接根据专利说明书来提炼技术关键词来定。

如果对相关技术不太了解，也不太擅长总结关键词，其实可以根据技术方案，适当借助工具来提炼，会比随意定下的名称要高级得多。

而合理合规且高级的项目名称，对研发费加计扣除技术鉴定或高企申报都是很有助益的。

5、研发预算

按照常理，研发项目是上年年底或本年年初来规划的。

这时候，是不知道实际会发生多少研发费的，那么研发预算，就只能根据研发费总额、研发项目数量、该研发项目时间的长短、研发的难易程度、参与的研发人员多少、试制和试验可能投入的研发材料和费用等来预估。

6、项目编号

项目编号是一个非必要因素，不过为了方便，一般都会在立项文件里体现，填写火炬报表、申报科技型中小企业等，也一般也需要填写项目编号。

简单的项目编号就是按年度和序号来编写，比如RD202601、RD202602……RD202606。

也有的企业是按照从公司成立之后开始从事项目研发后，一直延续编号，比如2025年是RD01-RD06，那么，2026年延续编号RD07-RD12。

当然，为了体现企业的特色，也可以在编号中加上企业的名称缩写之类。这个编号的问题，并无特殊要求，合理即可。

来源：倚文回首 免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。