专利的价值在哪里

专利的价值在哪里？

专利法的宗旨明确提出激励创新，促进社会技术进步和经济发展。

反过来想，如果没有专利制度，社会技术进步和经济发展会受到多大影响？

这是个没有明确答案的问题。但是，从专利的宗旨来看，激励创新是专利法之所以存在的根，这就可以回答专利的价值就是激励创新。但是，这个答案还不够，这是从专利制度和社会宏观角度来回答，而具体到市场经济中的企业，专利的价值在哪里，则依然是每一家企业一直在追问的问题。

从根出发，回到企业在市场经济中的目的，专利的价值必然要回到企业的市场目的：追求利益。

因此，对于企业来讲，追求利益就是专利的价值。

一是，专利是为解决市场需求的问题的创新，由此可以有一个推论，所谓的专利布局并不存在，围绕市场需求不存在的问题的创新展开再多的真金白银的专利布局也没有价值，而为解决市场需求的创新就是专利布局本就不需要费劲心力的布局而需要的做好从市场交易出发的法律保护并保障专利文本质量。

二是，专利从市场需求中来，到市场需求和交易中去，即使解决了市场需求问题，如果没有实现市场交易的利益目的，那么，对于企业来讲专利的价值也是归于零。

回到起初的问题，专利的价值在哪里？

从社会的宏观层面到企业的微观层面，是一以贯之，都是为了实现经济利益目的的创新，解决市场需求的真需求和真问题，创新也就有了价值，专利不过是将创新的成果输出形成可以让世人“公知”的宣誓文书罢了。专利价值问题的核心，是回答从宏观制度到微观企业运营的统一，从创新出发，到市场中去。对于企业而言，专利的终极价值在于追求利益。

1是专利布局应以市场需求为唯一导向，否则是无效投入。

2是专利价值必须通过市场交易实现，否则价值为零。依此为逻辑扩展，即企业专利的价值体现在“创造、保护和实现竞争优势”这三个环环相扣的环节，服务于企业利益。专利不是一份孤立的证书，而是企业商业工具。其价值可以从“防御”和“进攻”两个维度，以及一个“财务”维度来体现。

一、防御价值：构建“护城河”，保障生存与自由运营这是专利原始、基础的价值，“做好法律保护”。

1.排除竞争，保护市场份额。防止竞争对手简单模仿你的产品或技术，确保你通过创新获得的市场优势和利润窗口期。没有专利，创新会迅速被复制，企业将失去创新的动力和回报。

2.保障自由实施。确保自家产品能够在市场上销售，而不被竞争对手的专利“卡脖子”。这是企业生存的底线。

3.谈判与诉讼的筹码。当被其他公司（尤其是专利流氓NPE）起诉时，拥有自己的专利组合可以进行反诉或交叉许可，化被动为主动，避免支付高额赔偿或许可费。

二、进攻价值：直接或间接创造收入这是将专利从“成本中心”转变为“利润中心”的关键，“实现市场交易的利益目的”。

1.直接货币化。专利许可，将专利授权给其他公司使用，收取许可费。这可以是纯粹的增量收入。专利转让，将不再需要的专利出售，直接变现。

2.间接货币化。提升市场地位，通过专利构筑技术壁垒，提高行业准入门槛，巩固和扩大市场地位。支持商业合作，在合资、技术合作中，专利是重要的无形资产和谈判筹码，可以换取更有利的合作条件或股权。营销与品牌价值，拥有核心专利是“技术领先”的强力证明，可以提升品牌形象和消费者信任度。

三、财务与资本价值：增强企业估值在现代经济中，专利作为一种无形资产，其财务价值日益凸显。

1.吸引投资方面。风险投资和资本市场非常看重公司的知识产权布局，完善的专利组合是技术实力和风险抵御能力的证明，能显著提升估值。

2.资产质押与融资，专利可以作为无形资产进行质押，从银行获得贷款，或进行证券化融资。

3.政策红利的角度，高新技术企业认证、政府补贴、税收减免等，通常都与专利数量和质量挂钩。如何避免专利的“价值归零”？

现实问题是，大量专利确实在“沉睡”，未能产生价值。要避免这一点，企业必须建立“以商业价值为导向的专利管理体系”。

1.源头上，从市场真需求出发，而非技术幻想专利挖掘不应来自研发人员的“我觉得酷”，而应来自产品经理和市场的“客户需要”，聚焦“为解决市场需求的创新就是专利布局”。

2.过程中，高质量的“法律保护”本身就是战略布局“不需要费尽心力的布局”，反对为布局而布局的形式主义。但真正的“布局”恰恰是“从市场交易出发的法律保护”。

“布局”思维意味着：

（1）前瞻性。不仅要保护已上市的产品，还要预判技术演进和竞争对手可能的方向，进行前瞻性申请。

（2）系统性。对一个产品，不仅要保护整体结构，还要保护核心部件、关键算法、用户界面等，形成一个保护网，让对手难以绕过。

（3）文本质量。权利要求书的撰写质量直接决定了保护范围的大小，这是专利价值的生命线。一份写得差的专利，等于没有专利。

3.终点：以商业变现为终检验标准专利工作不应以“获得授权”为终点，而应以“是否为企业带来了利益”为考核标准。

来源：企业微观 免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。