​企业真实专利为何也会被非正常，碰到了怎么办比较好

谈到非正常，大家从陌生到熟悉，从熟悉开始寻找背后的解决办法，办法很多，但根本的方式，还是要回到创新的真实和申请的真实。

有些朋友可能觉得，既然真实的东西不容易非正常，那么我申请的专利怎么还是被碰到非正常了呢，我的东西明明真实的。

也有朋友觉得，反正无所谓非正常不非正常，我想怎么弄就怎么弄，反正企业出钱，写专利有钱拿。

前者是不明白，后者就有点不负责了，在这里不是责怪，只是说，面对非正常，我们总会表现出不同的心态，也会出现不同的做法，就好比达芬奇画鸡蛋，明明只有一个鸡蛋，却能画出好多个。

非正常也是这样，明明就是一个专利，却在不同的人手里，写法不一样，画法不一样，总能画出不同的、写出不同的，有的非正常了，有的正常了，更多是授权了。

这就是专利本身富含魅力和经验、艺术和技术结合的一种让人不可捉摸又不可逃避的事情，特别是，企业喜欢员工自己干专利、省钱的时候，就会出现各种各样的专利，非正常也会在这些专利中弥漫。

一般如果委托专业的人士来办理，企业如果有真实的专利创造，不大会被非正常，即使被非正常了，也很好处理，相关的经验相信专业人士都不陌生。

在这里呢，主要针对的就是自己去弄专利，不管是企业为了省钱，还是个人觉得有能力协助企业完成相关事务流程，如果你遇到或者没有遇到非正常，不妨看看，如何来避免这种事前审查，减少给企业造成的损失。

一般非正常有这么一些因素，相关文章都讲过了，这里不重复，重点有两个：

一个就是申请人和发明人资质问题，对于企业来说，一般不存在这个问题，但应该注意的是，尽量不要把管理人员出现在发明人当中，发明人应该是与产业与技术相关的人员，这一点，在后续如果非正常，或者上市，再或者其他项目当中，也是需要留意的。

当然，还涉及到企业经营范围和领域问题，一般企业，应该不存在这种问题，但在申请专利的时候，尽量还是围绕自己主业比较好，个别涉及到利用企业投资专利的，这里就不展开了，这是另外一个比较深入的问题。

另外一个就是材料撰写问题，材料撰写是企业员工自己申请专利最大的软肋，也是最容易出现专利非正常的问题，甚至即使没有非正常，在后续专利审查和答复中都可能出现一些问题，也有些专利即使授权了，保护价值也不大，这就是企业自己专利的很大一个深层次问题。

当然，有些企业无所谓了，觉得省钱了，然后专利也能弄下来，就行了，那么你想要啥，就得到啥，相应的付出，必定得到相应的回报。

这里头呢，在企业人员自己申请专利的时候，一定需要留意以下一些事情，避免你的专利会被非正常，而且在碰到非正常的时候，也有希望进行处理。

下面六个方面，将分开论述，大家随意取用，欢迎交流，探讨。

1、专利撰写请留意你的材料和研发状态

一般来说，就是撰写阶段，你需要留意的你产品的状态，因为有些装置结构还没完善，或者说还在研发设计阶段，这时候能不能申请专利，答案是可以的，因为专利申请目前不用提供实物。

但是，这时候申请专利，往往会出现一些无法实现的问题，在撰写时候如何取舍，如何给审查员的错觉，你这专利有编写的嫌疑，实际上，这是非正常最大的最根本的打击对象，然后，如果你不注意，可能会被误判。

2、专利撰写的角度和选材问题

企业申请专利，有时候内容很多，素材很多，那么哪些需要申请，哪些不想申请，这个问题困扰了一些企业专利人员。

实际上，专利有时候可以作为一个系列来做，但如何作为系列的存在， 就涉及到专利撰写的角度问题，这个角度怎么选？

有些人搞大而全，有些人分为多个专利，而无论大而全，还是分为多个，有时候材料没选好，可能会被专利审查当作非正常的存在，一个呢，材料太多了，糅杂了，另一个呢，太分散了，有编造凑数的嫌疑。

3、专利申请的时机和策略方针

专利申请是有时机的，这个时机一般是企业申请专利需要考虑的时间，有时候为了项目不得不申请，有时候为了什么任务，也有的是为了一些侵权或者保护，总之，动机不一样，决定了专利申请的时机和策略方针问题。

那么这个又跟非正常有什么关系呢？一般来说，审查员不会特意去查询你申请过什么专利，或者说你企业在干啥。

但是，大数据时代，有些东西，如果你在市场上推出了，或者说一些地方公开了，成为了一些现有技术，但是你却依然觉得技术有创新，然后去布局一些专利，这些专利一旦被公开或者变相公开过，搞不好也会被标记非正常的。

当然，上面三个方面的问题，往往不是单一的，而是有相互影响的，如何破解？或者说如何预防？甚至遇到了非正常，应该如何来克服？

4、请注意保持原始证据，作为非正常和后续审查有力依据

因为企业专利多半是真实的存在，也涉及到各种或者各个部门的沟通和交流，这时候，请保持原始的交流证据和原始的一些创新创意设计记录，比如说会议笔记，会议邮件往来，甚至项目计划书，等等，这是有力的后续非正常答复证据，也是证明专利创新价值的重要组成部分。

有些部门或者研发单位，忽略了这种，也有些机构或者企业没有精力来顾忌这些，实际上这个工作很重要，不仅能从中挖掘和保护一些东西，一旦你的东西被非正常，你也可以拿出有力的证据，甚至在后续答复时候，也能派上用场。

5、你的撰写方式决定了你的成败，实在没有办法，请多参考授权专利

因为技术人员不会写专利，有些研发主管对专利也是一知半解，但不得不按照企业领导交代的方式，去撰写专利。

怎么办？一个当然是去学习，去下载授权专利来学习，另一个呢，可以考虑参加一些培训，当然还有更重要的，就是不妨实践一下写专利的过程，然后看看人家怎么答复和撰写的，也用一些东西来摸索摸索。

这里头的撰写策略很多，主要有两个，一个是说明书的撰写，特别需要的是需要公开你的技术方案，让你的方案能帮你解决问题，同时，你的方案不可重复文字照搬，比如说经常出现的三段论，需要想办法克服。

再一个权利要求书的撰写，一个权利要求特别重要，有点人写很多，但不知道写啥，也有的人写一点点，更是不能实现方案的目的，这些都容易被非正常的。

此外，就是专利要求撰写的条数，至少在5条以上，但这5条，不是让你堆积功能或者无关痛痒的东西，而应该是围绕的是专利产品本身实现目的方案。

权利要求的撰写是专利的核心，如果会写，问题还好，如果不会写，至少不要出现上面两个大方向问题。

6、学无止境，专利也是如此，企业专利更是

有些企业有专门的管理专利的人，或者岗位，也有些企业直接把这个工作交给了研发主管或者技术人员，而如何管理专利，或者研发出现专利，或者利用专利来维持或者深化技术管理，做更多布局，让专利创造利润。

这些方面，很多企业是没有相关的考虑的，也有些技术或者研发搞专利，应付了事，或者为了单位的奖金鼓励，实际上这都是误解了专利，一个好的专利，不仅是技术的归纳和总结， 也是对同行或者竞争对手的一个学习和预防过程，但我们考虑偏了，就会出现一些不好的或者抱怨的事情，觉得跟自己没有关系。

原创 一丰龚先生 发明与专利

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