专利导航指南拆解:研发活动类

研发活动类专利导航:技术决定投了,研发怎么立?怎么定路线?

前面三篇,接力棒一路往下传:区域规划类回答"这片地方发展什么产业",产业规划类回答"这个产业往哪突破",企业经营类回答"这个技术方向值不值得投".到了这一篇,企业已经拍板:某项技术,投!

钱和方向定了,真正的硬仗才开始:研发项目怎么立?研发过程中怎么不掉进别人的专利坑?技术路线怎么选才不绕远路?

回答这些的,就是是研发活动类专利导航,对应国标第5部分(GB/T 39551.5-2020)

服务谁,解决什么问题?

服务对象换了一拨人:研发主体.标准里这个词的正式定义是"从事研发活动的企业,高等学校或科研组织".就是真正在搞研发的单位,企业,高校以及科研院所。

研发怕两件事:

一是立项凭感觉.老板说"咱们也做锂电吧",团队就开干了.可全球锂电专利早被几家堆成山,你在哪个细分方向还有空间?别人核心专利绕得开吗?立项时不查,做了一半发现被卡住,几年时间和经费打水漂.

二是研发撞墙.埋头干了两年,产品快出来了,一检索发现竞争对手在同方向早布局好了专利,你的成果一上市就侵权.这种坑在实业里也并不少见.

研发活动类导航干的,就是在这些环节之前和之中,用专利数据把路探明:这个方向立不立得住,研发中哪里有雷,技术路线怎么走更顺.它不替研发做技术决定,但可以把技术决定需要的专利情报铺在桌上.

和前面三篇有什么不一样

前面是战略层,这一篇开始进执行层.还是用镜头说:区域规划类是广角,产业规划类是长焦,企业经营类是显微镜.到研发活动类,焦距已经收到底了.问题不再是"看哪里",而是"怎么干"?

两个实质区别:

一是问题性质又变了.区域篇回答"该发展什么",产业篇回答"往哪突破",企业篇回答"值不值"——都是定性或半定性的判断题.研发篇回答的是"怎么干,往哪使劲,怎么避坑"?是操作题.

二是成果形态又变了.前面三篇的产出是目录,名单,路径图,决策建议.服务的是规划和商业动作.研发篇的产出是研发方案的优化建议,规避设计建议,专利布局策略——直接喂给研发团队,写进项目计划和技术路线里.

两个关键节点

国标把研发活动类导航拆成两个场景,正好卡在研发流程的两个关键时点.

节点一:立项之前,先评价

项目还没正式立项,先用专利数据给它做个体检:这个方向立得住吗?可行性够吗,风险在哪?

标准第6.4条把要评价的维度列得很细.项前至少要看六件事：

一看产业环境.这个技术所在的产业政策,发展趋势,产业链结构,市场需求怎么样,是不是站在风口上?

二看技术态势.这个技术本身的发展趋势,主要技术路线,有没有替代技术,竞争激不激烈?

三看技术壁垒.主要竞争对手是谁,他们的技术目标,路线,专利布局是什么,你进去会不会撞墙?

四看自身实力.研发主体自己的发展历程,发展阶段,主营产品市场占有率,营收,研发人员构成.

五看技术储备.自己和这个拟立项方向相关的技术构成,手里有没有高水平的专利或专利组合.

六看综合风险.把前面五看放一起,评估立项的必要性和可行性,给出结论.

到这里,研发立项不再是拍脑袋,而是有专利数据撑着的结论.标准还允许进一步对拟立项的方案提优化建议.

节点二:研发之中,常辅助

项目立项了,不等于导航结束.研发过程往往两三年,期间对手在动,技术在变,导航要跟着跑.

标准第7.4条要求,研发过程中持续做几件事:跟踪产业环境和技术态势的变化;监测主要竞争对手的技术路线,专利布局,评估在研方案有没有专利风险;分析这个领域的技术构成,活跃度,技术功效矩阵,高水平专利,判断重点和热点方向,给技术路线提优化建议,给有风险的技术方案提规避设计建议;后综合制定专利布局策略.

"规避设计"是这一篇的关键词,值得解释一句:当你的技术方案可能撞上别人的专利时,在不牺牲功能的前提下,换一条技术路径绕开它.导航的价值,就是把"撞墙"提前到"绕路".

一个值得注意的门槛

国标对研发活动类的人力资源提了要求:除通用规定外,参与的技术人员宜具备项目所属技术领域的教育背景,且近3年连续在相关技术领域从业.

信息资源的范围也扩了:除专利数据外,还包括产业环境相关信息(产业规划,产业政策等),产业相关统计数据,产业相关主要法人和自然人的创新及市场活动信息.

为什么研发篇对人员背景卡得这么实?因为研发直接决定技术路线和专利布局,方向选错是几年时间和经费,比规划类错了更难回头.标准用人员门槛把"懂技术"兜住了——做研发导航的人,得真在这个技术领域干过.

做完能拿到什么

两类场景各出一份专利导航分析报告,外加专利导航数据集.报告内容按场景定制:立项前那类是必要性和可行性分析过程及结论;研发过程中哪类是技术竞争情况,面临的风险,技术方案的优化或规避设计建议,专利布局策略.成果产出的规定沿用总则第7章(分析报告或数据集),实时风险预警加路线优化".

来源：知产咨讯 免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。