专利导航指南拆解:产业规划类

产业规划是区域规划的细分,是具体的行动标准和步骤.所以,做产业规划时怕两件事.

一是方向看错.全球产业正在往哪个方向转,技术热点在哪,专利布局往往先于产品市场,等你从产品市场上看出趋势,专利上已经输了一轮.专利数据是产业转向的先行信号,这个信号就摆在公开数据库里,但没人去读.

二是路径落空.规划文本写得很漂亮,可落到"培育哪家企业,引进哪类人才,突破哪项技术"上全是虚词,后规划印出来只能墙上挂挂,不能落到实处.

那么,产业规划类导航要干的,就是用专利数据把这两件事说清楚:方向上,告诉你全球产业往哪转;路径上,把虚词换成落地名单.

和区域规划类有什么不一样?

两篇文章都讲产业,差别在哪?

差别这么说吧,有点类似于广角镜头与长焦镜头.区域规划类是广角镜头,看的是"一片地方",产业,科教,专利三本账一起算;产业规划类是长焦镜头,聚焦"一个产业",把这个产业从全球到本地的链条拆开看.

具体怎么拆?标准里有两个专门的词:产业链解构,产业技术分解.把一条产业链按上下游拆成环节,比如新能源汽车零部件拆成电池,电机,电控.电池再往下拆到材料;再把每个环节按技术拆细.拆完之后,每个环节,每项技术上,全球谁在布局专利,布局了多少,什么时候开始布局,全部对上号.

这一步是整个导航的地基,链条拆错,后面全错.所以国标在信息采集的质量控制里专门强调:要确保产业链解构及产业技术分解的合理性.

分析怎么做:三步,步步递进

国标第6.3条规定的分析就三步:先看全球方向,再找自己的位置,后给出路径.

一步：看全球方向

判断全球产业发展态势和方向.做法是分析全球产业发展与专利布局的互动关系,找出全球产业链中专利控制力强的主体(就是在关键环节囤了大量核心专利,别人绕不开的企业和机构),再分析这些主体的一举一动.

为什么盯着这些主体看?因为产业转向的信号,先出现在他们的专利动作里.结构调整,产品换代,技术换道,专利数据比财报快,也比新闻准.

二步:找自己的位置

拿本地的产业历史和现状,跟全球,全国的总体情况对比,判断这个产业在全球和我国产业链中的定位:在产业分工里占了哪一段:企业,技术,人才,专利四个方面,哪些是优势,哪些是风险.

注意,这一步和上一篇的"对标找定位"不一样.上一篇比的是区域和区域,你跟长三角的同类园区比;这一篇比的是产业和产业,你这条链在全球链条里站在哪.焦距不同,比的东西不同.

三步:给出路径

方向和位置都清楚了,后回答"怎么走".国标给的路径框架有五条线:

1.产业目标,提出产业结构优化目标;

2.企业,发现值得培育或引进的企业和其他创新主体;

3.人才,发现值得培育或引进的创新人才或团队;

4.技术,分析技术发展的突破口和路径;

5.专利,提出专利布局及专利运营的主要目标和路径.

五条线正好对应产业规划的五个抓手.规划里"培育若干龙头企业""引进一批高层次人才"的理论方向,经过这步之后都该换成具体名单:哪家企业,哪个人,哪项技术,哪个专利方向.完成落地

做完能拿到什么?

标准规定的成果,是专利导航分析报告或数据集,与总则一致.此外,标准明确"可根据需要制作专利导航图谱":把方向分析,定位分析,路径分析三大成果及其关联信息,用可视化方式画出来.

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