高新研发费用疑点自查之三：是否存在将生产用料计入研发费用

研发的一项重要的支出项：原材料的投入

原材料的投入作为高新的一项直接投入，占据着很重要的位置，但是，在实操中，往往会容易将生产用料和研发用料混合在一起，无法区分。一旦被有关部门，认定为你的研发用料与生产用料混用无法区分，那么在你无法自证自己可以区分的情况下，这部分加计扣除将会不能享受。因此，如何管理好研发用料的全链路管理是一项非常重要的工作。抓关键点：我的研发用料一定要与生产用料从管理上区分开来。

如何做？

从六个方面来进行管理

1、立项就要明确主要材料，并且预算使用量比如：我对一个研发项目进行立项申请的时候，我要做好立项的可行性投入分析，在分析的时候，我会对该项研发项目进行预算，其中一个很重要的预算点：就是对研发材料的投入预算。如果，你能说明预计投入哪些主要原材料，那么这将是你未来领料的一个关键佐证材料。

2、领料由研发人员申请，研发负责人审批抓关键点：研发领用需要显示：领用部门、研发所属项目，领用人，审批人。可以从表格中得出：这是研发部门所领用，专用原材料。

3、研发领用和生产领用，在ERP里分开管理如果你的企业有ERP，那么采购的用料能区分用途的，将用途通过科目的设置区分开来，做到专料专用，不会和生产进行混淆。

4、仓库发料有领料也就有发料，因此仓库发料的时候也要关注到专料专用，专门设置研发用料的出库单和台账进行管理。

5、财务归集财务部将全程管控研发领料的过程，看是否合规性，并且将入库、领料、出库的全流程进行管理，并且研发的原材料支出能在辅助账中能体现出来。

6、材料的使用过程管理对材料的使用进行追踪，特别是研发人员需要在实验日志中体现研发用料情况。每月盘点研发材料结余与去向，编制《研发材料使用报告》。

注意：如果对研发样品、废料进行销售时，必须冲减研发费用。

来源：致会计 免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。