高企申报研发立项这样设计 通过率拉满

一、项目名称：避开这些坑，直接提升专业度

✅ 核心原则：名称要突出技术创新性，规避生产经营相关字眼。

🔴 禁止重复：不要用三年前的旧项目名，也不要和其他企业或自身已立项项目重名。

🔴 禁止 “踩雷” 词：名称中出现 “技改、改造、设计、年产、生产线、制造、产业化、示范、推广、升级、改良、平台” 等字眼，会被直接判定为非研发项目。

🟢 取名技巧：突出技术先进性，比如用 “基于 XX 技术的 XX 产品研发”，避免 “高性能” 这类通用词汇，让每个项目名都有独特区分度。

二、每年安排研发项目：别等复审才临时抱佛脚

很多企业以为 “一次立项”，这是大错特错！

政策红利新研发项目的投入，可直接申请研发费用加计扣除，合法降低税负。

财务便利每年立项能让财务人员同步建立规范的研发台账，高新复审时不用熬夜补材料。

合规要求高企认定后的 3 年有效期内，每年都需填报新项目统计报表。若没有新项目，评审专家会质疑企业研发能力，甚至触发重新考核。

三、拒绝 “立项无结果”：完整流程是底气

不少企业立项报告写得漂亮，但项目结束后没有验收报告、结题总结，导致成果无法佐证。

📋 正确姿势：

立项时就要明确全流程：立项 → 预算 → 审批 → 执行 → 结题 → 考核 → 会计核算每个环节都要有书面材料：可行性报告、立项申请书、阶段性报告（中期 / 年度）、结题报告、验收报告，财务同步完成结算报告。

四、企业立项全指南：从判断到管理一步到位

1. 先判断：这个项目真的符合高企要求吗？

立项前必须确认：研发活动是否属于重点支持的高新技术领域，避免误立、错立、瞎立。

2. 建流程：用标准化动作减少风险

从立项到验收，每个节点都要有对应的书面文件。

比如：

立项决议要明确项目负责人、研发周期、预算

执行阶段要提交中期报告

结题时必须有验收报告，且验收人不能是项目参与人员

3. 强管理：定期跟踪，精准核算

以单个项目为单位，定期跟踪研发投入，单独核算费用，方便后续整理归集，也能让研发进度一目了然。

五、研发立项避坑清单：这些红线别碰

❌ 常规性升级不算研发：对现有产品 / 服务的小修小补，不属于高企认可的研发活动。

❌ 数量要真实合理：根据企业规模、研发费用预算、科技人员数量来定每年项目数，别为了凑数乱立项。

❌ 周期要符合实际：研发周期不能拍脑袋，要根据项目难度合理设定，既不能 “1 个月完成重大突破”，也不能 “3 年还在研究基础问题”。

✅ 每年都要做研发费用加计扣除：这是高企持续合规的基础操作。

六、材料撰写黄金模板：让评审专家眼前一亮

1. 立项决议

必备要素：项目负责人、研发周期、预算、立项时间（不能晚于研发开始时间）

参与人员：总经理、研发部负责人、财务负责人等核心角色

2. 企业技术开发项目设计书

核心板块立项依据、开发内容（核心技术、创新点、主要技术指标）、技术路线、经费预算、人员清单

撰写技巧

核心技术、创新点、主要技术指标要一一对应，让评审专家清晰看到技术价值。

3. 验收报告（中期考核报告）

必备要素：项目完成情况、经费决算、验收人意见、公司审批意见

关键提醒：验收时间不能早于项目结束时间，经费决算要和研发辅助账完全一致。

💡 高企申报不是 “一锤子买卖”，研发立项的规范度，直接决定了企业能否持续享受政策红利。

把这些要点落地，不仅能提高申报通过率，更能帮企业建立起真正的研发管理体系。

附件：高企研发立项自查清单

✅ 一、项目名称合规性自查

项目名称未与过往项目或其他企业项目重复

名称中未包含 “技改、改造、设计、年产、生产线、制造、产业化、示范、推广、升级、改良、平台” 等非研发类字眼

名称突出技术创新性，未使用 “高性能” 等通用词汇，具备独特区分度

名称与企业生产经营、产品关联性合理，不影响科技成果转化及高新产品收入确认

✅ 二、年度立项规划自查

本年度已按规划完成新研发项目立项

近三年每年均有新增研发项目，无断档情况

研发项目数量与企业规模、研发费用预算、科技人员数量匹配，真实合理

财务已同步为新项目建立研发台账

✅ 三、项目全流程完整性自查

已建立 “立项→预算→审批→执行→结题→考核→会计核算” 全流程管理机制

立项环节已撰写可行性报告、提交立项申报书

执行阶段已按进度提交中期报告、年度报告

结题阶段已提交结题报告、验收报告及财务结算报告

项目验收人未参与该项目研发

验收时间未早于项目结束时间

✅ 四、立项合规性自查

立项前已确认研发活动属于重点支持的高新技术领域

未出现误立、错立、瞎立情况

研发活动不属于对产品 / 服务的常规性升级

研发周期根据项目难度合理设定，符合客观实际

✅ 五、研发管理与核算自查

以单个项目为单位进行研发投入跟踪和费用归集

研发费用预算归集范围与高企要求一致

每年均完成研发费用加计扣除申报

研发辅助账与项目经费决算数据一致

✅ 六、材料规范性自查

（1）立项决议

明确项目负责人、研发周期、预算等核心信息

立项时间（落款时间）未晚于研发开始时间

参与人员包含总经理、研发部负责人、财务负责人等核心角色

（2）企业技术开发项目设计书

包含立项依据、开发内容、技术路线、经费预算、人员清单等完整板块

核心技术、创新点、主要技术指标一一对应

经费预算编制合理，与高企研发费用归集范围一致

（3）验收报告（中期考核报告）

包含项目基本信息、完成情况、经费决算、验收人意见、公司审批意见

经费决算与研发辅助账数据完全一致

来源：中小企业发展服务 免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。