很多企业IPR并没有理解专利的核心价值

专利的核心价值主要在于两个方面：

一是：风控自由，通过做好风控打开/绕开他人的收费站，或是降低他人的收费标准

二是：运用建优势，即可以通过专利在别人的路上建收费站，或者是在自己的路上建收费站，其中专利的价值还包括有显性的价值，以及隐性的价值

认为的专利核心价值跟我认为的IP商业化价值是高度一致的，因为：

一是：做好风控确保自由，就能保护现有的收入流免遭竞争对手蚕食

二是：利用专利建立优势，就能够制约竞争对手，扩大自身市场份额

虽然，以上道理说出来，大家可能都懂，但是实际很多IPR是没有认真考虑过这个专利的核心价值的，因为很多IPR进入IP行业之后，就会被要求学习专利法、学专利检索、学专利申请文件审核，但是为什么要做这些事情，以及做这些事情的**目的是什么，是没有人很认真的告诉过你，或者说很多人自己是没有想清楚的。

比如说，你可以问很多IPR，企业为什么要申请专利保护？可能很多IPR会说到，就是不想自己的核心技术被别人抄袭呀！

那么，再深入一点，既然是不想被别人抄袭，那是不是只保护自己的技术就可以了呢？

在你眼里，专利的核心作用到底是确保别人不能走自己的路，还是让别人不能走他想走的路？

如果真的认识到专利的核心价值是限制竞争，你会回答说：专利的**作用是让竞争对手无路可走。

在我看来，当你明白了专利的核心价值之后，你的很多工作思路可能都会随之改变。具体而言，理解了专利的核心价值对企业IPR的日常工作到底会起到哪些作用？

我认为，如果你真的能够理解专利的核心本质价值，那么：

当你需要制定企业专利战略的时候，你会知道：你制定的战略一定要在如何确保经营自由以及限制竞争对手两个方面做规划，要想经营自由你则要做好风险管控，做好侵权风险预警，要想限制竞争对手就要做好专利布局规划设计；

当你要制定专利布局策略的时候，你会知道：哪些自己可能用、竞争对手也可能用的专利才是*需要你做布局的，如果只是你自己用，别人**不可能用的，那你申请的紧迫性就不一定那么高；而且，如何围绕竞争对手的产品进行专利布局，远远比你围绕自己的产品进行专利布局重要得多；

当你要进行专利情报分析利用的时候，你会知道：哪些竞争对手会构成你**的威胁？你应该重点研究的是哪些技术方向或哪些竞争对手的专利？有针对性的研究高风险专利或高价值专利，肯定会比你研究一大堆专利要有价值得多！

当你要审核一份技术交底书的时候，你会知道：你的审核重点是什么？发明人有没有把全部可能的实施方案（包括非优方案）或者竞争对手可能采用的替代方案描述得很清楚？

当你要审核一份专利申请文件的时候，你会知道：到底什么样才是合理的保护范围？所谓合理的保护范围是既能够让专利授权，专利授权之后又能够对竞争对手的研发造成一定的阻碍。

为了达到这个标准，你制定的专利申请文件审核标准应该侧重在哪些方面？你还在为代理人出现的一些小的形式问题而大发雷霆吗？你是不是应该多问代理人一句，你觉得你写的专利是否覆盖了竞争对手可能想到的哪些替代方案？

当你要给公司高层进行培训的时候，你会知道：教会他们懂专利是没有用的，你*重要的是要列举大量的案例，告诉高层们，专利的核心作用和价值？让他们在你想做的IP工作方面认可你、支持你！

当你作为导师带新员工的时候，你会知道：*重要的一堂课不是跟新员工讲专利法的三性，而是你要学会跟新员工讲专利的战略和价值，讲别的优秀企业他们是怎么玩转专利的。

当你要进行专利资产盘点的时候，你会知道：你所建立的专利分级体系核心在于要能从你的浩瀚专利中筛选出来有价值的专利，所谓有价值的专利就是能够帮你打赢胜仗的专利，因此专利稳定性、专利保护范围、专利维权性、专利侵权可判定性、竞品使用可能性，这些都应该成为你的核心分级指标。

乃至于当你要想从甲方跳槽到乙方的时候，你会知道：你应该选择一个以赚取政府补贴赚快钱为主的乙方公司？还是选择一家专注做好专业，让专利*终能够为企业创造商业价值的乙方公司？

乃至于当你还在为你的专业学习方向犯愁的时候，你会知道：你可能在某一阶段要深耕专业，但是实际*后，你要懂商业，用你的商业来指导你的专业，你才会与众不同、脱颖而出。

还有很多很多时候......

我们经常说，作为企业IPR，既要脚踏实地，又要抬头望路。

所谓抬头望路，就是要看清楚专利对你企业的核心价值，知道你企业专利的路和方向在哪里。只有你的方向对了，你每走的一段路才不会白费，你每做的一件事才有价值！

总之，我想说的是，对于企业IPR而言，理解专利的核心价值对你的工作重心乃至未来的职业选择都至关重要！

原创 梁杰亮 知财梁言 免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。